Florentino Pérez cumplió 79 años en marzo de 2026 controlando dos escaparates que casi ningún empresario puede reunir: es el primer accionista y presidente ejecutivo de ACS y, al mismo tiempo, presidente del Real Madrid. Forbes España estimó su patrimonio en 3.100 millones de euros al cierre de 2025; pocos meses después, durante el máximo bursátil de ACS, Bloomberg llegó a situarlo alrededor de 6.600 millones de dólares. No ganó ni perdió físicamente miles de millones entre ambas fotografías: cambió el precio de su principal activo y también la metodología de quien lo valoraba.
Su historia contiene una de esas paradojas que explican el poder moderno. En 1983 participó en la compra de una pequeña constructora con menos de cien trabajadores y seis millones de euros equivalentes de facturación. En 2025, ACS rozó los 50.000 millones de euros de ventas; en junio de 2026 acumulaba una cartera de proyectos de 105.856 millones. A la vez, el Real Madrid ingresó 1.185 millones en la temporada 2024/25 y había invertido 1.347 millones en transformar el Bernabéu.
¿Cuántos negocios se habrán iniciado en un palco donde se sientan presidentes, ministros, banqueros, patrocinadores y grandes empresarios? Es imposible saberlo: no existe un registro público de acuerdos cerrados en el palco y atribuir contratos de ACS a la presidencia del club sería una acusación sin pruebas. Lo demostrable es más interesante: el Real Madrid le proporciona una capacidad extraordinaria de relación y reputación internacional, pero también multiplica el escrutinio, los enemigos, las sospechas y el desgaste.
Cómo leer este perfil: la fortuna personal de Florentino Pérez, la capitalización bursátil de ACS, la facturación de la constructora y el presupuesto del Real Madrid son magnitudes diferentes. El Real Madrid pertenece a sus socios y sus activos no forman parte del patrimonio privado de su presidente. Cuando una cifra procede de Forbes o Bloomberg se identifica como estimación, no como dinero declarado ante Hacienda.
Índice
- Florentino Pérez en cifras
- Del título de ingeniero a comprar una constructora
- Cómo construyó ACS mediante fusiones y adquisiciones
- 3.100 millones, 6.600 millones o 40.000 millones: qué es suyo
- La crisis de 2008 y el tropiezo de Iberdrola
- El nuevo ACS: centros de datos, IA y obras globales
- ¿Ayuda el palco del Real Madrid a sus negocios?
- La recalificación, las Cuatro Torres y la polémica
- El Bernabéu de 1.347 millones
- Triunfos, renuncia, Superliga y desgaste deportivo
- Riquelme: la primera oposición real en dos décadas
- Quién podría sucederle en ACS y en el Real Madrid
- Casas, aviones y yates: lo que no debe inventarse
- Dónde tributa y cuánto cobra
- Diez lecciones sobre poder y patrimonio
- Veredicto final
Florentino Pérez en cifras: respuesta rápida
| Dato | Cifra o situación | Qué significa realmente |
|---|---|---|
| Edad | 79 años | Nació en Madrid el 8 de marzo de 1947. |
| Estudios | Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos | Titulado por la Universidad Politécnica de Madrid. |
| Fortuna Forbes España 2025 | 3.100 M€ | Puesto 10 de España, con 400 millones más que un año antes; estimación patrimonial. |
| Estimación Bloomberg, mayo de 2026 | 6.600 M$ | Fotografía tomada cuando ACS cotizaba cerca de máximos; no es una declaración fiscal. |
| Participación en ACS | 40.797.625 derechos de voto; 14,72% | Participación indirecta a través de Rosán Inversiones según el perfil corporativo consultado. |
| Remuneración ACS 2025 | 9,14 M€ | Retribución total devengada como presidente ejecutivo; no incluye la revalorización de sus acciones. |
| ACS en 2025 | 49.848 M€ de ventas y 950 M€ de beneficio neto | Dinero del grupo cotizado, no patrimonio personal del presidente. |
| ACS, primer semestre de 2026 | 26.168 M€ de ingresos y 510 M€ de beneficio | La cartera alcanzó 105.856 M€ y la empresa elevó su previsión anual. |
| Real Madrid 2024/25 | 1.185 M€ de ingresos y 24 M€ de beneficio | El club es propiedad de sus socios; Florentino no posee esas cuentas. |
| Bernabéu a junio de 2025 | 1.347 M€ invertidos | El préstamo pendiente específico del estadio era de 1.132 M€. |
| Elecciones del Real Madrid 2026 | Victoria con aproximadamente el 65% | Riquelme reunió alrededor del 35% y rompió dos décadas sin rival electoral efectivo. |
La cifra más reveladora no es su sueldo. Con 40,8 millones de derechos de voto y un dividendo anual propuesto de 2,40 euros por acción, el equivalente bruto teórico sobre todo ese paquete rondaría los 98 millones de euros. Es una aproximación matemática: la cantidad efectivamente cobrada depende de la estructura de la participación, la modalidad del dividendo, las operaciones societarias y la fiscalidad.
Antes del palco: estudios, Administración y una empresa casi olvidada
Florentino Pérez no nació como heredero de una gran constructora. Se graduó como ingeniero de Caminos en la Universidad Politécnica de Madrid y comenzó su carrera profesional en 1971. Después ocupó responsabilidades públicas entre 1976 y 1982: trabajó en el Ayuntamiento de Madrid y pasó por los ministerios de Industria, Transportes y Agricultura. Esa etapa le dio conocimiento técnico y administrativo antes de convertirse en empresario.
También tuvo una etapa política vinculada a la UCD y posteriormente al Partido Reformista Democrático. No consiguió construir una carrera electoral comparable a la empresarial, pero aquella experiencia ayuda a entender su capacidad para moverse entre instituciones, regulación, infraestructura y negociación.
El punto de inflexión llegó en 1983. Él y sus socios adquirieron al Fondo de Garantía de Depósitos Construcciones Padrós, una compañía con menos de cien empleados y una facturación anual equivalente a unos seis millones de euros. Informaciones de Reuters han recordado que el precio formal fue de una peseta. El titular es irresistible, pero necesita contexto: comprar una empresa intervenida por una cantidad simbólica no significa recibir gratuitamente un negocio saneado; implica asumir su continuidad, sus riesgos y sus obligaciones.
La primera gran lección: algunas fortunas no comienzan comprando un activo perfecto, sino adquiriendo una estructura problemática que nadie quiere y convirtiéndola en una plataforma de consolidación.
Cómo una pequeña constructora terminó convertida en ACS
El imperio no apareció mediante una sola obra. Se construyó como un mecano corporativo. Tras Padrós llegó la compra de Ocisa en 1986. Ambas se integraron en 1992 para crear OCP Construcciones, que comenzó a cotizar. En 1996 se impulsó la fusión con Ginés Navarro y Auxini, y en 1997 nació ACS, Actividades de Construcción y Servicios.
La técnica se repetiría durante décadas: comprar, fusionar, vender activos, conservar plataformas estratégicas e internacionalizar el riesgo. En 2001 el grupo adquirió Dragados al Banco Santander. Entró en Abertis y, desde 2007, fue levantando una posición en la alemana Hochtief. Esa compra dio acceso a dos joyas difíciles de replicar desde España: Turner en Estados Unidos y CIMIC en Australia.
| Año | Movimiento | Qué añadió al imperio |
|---|---|---|
| 1983 | Compra de Construcciones Padrós | La plataforma inicial y el primer riesgo empresarial. |
| 1986 | Adquisición de Ocisa | Más escala y capacidad constructora. |
| 1992 | Nace OCP y comienza a cotizar | Acceso al mercado de capitales. |
| 1997 | Nacimiento de ACS | Integración de OCP, Ginés Navarro y Auxini. |
| 2001-2003 | Dragados y desarrollo de Abertis | Liderazgo nacional, concesiones y mayor dimensión. |
| Desde 2007 | Entrada y control progresivo de Hochtief | Turner, CIMIC y una huella verdaderamente global. |
| 2021 | Venta de Servicios Industriales a Vinci | Caja para rotar capital hacia concesiones e infraestructura de nueva generación. |
| 2025-2026 | Alianza con GIP de BlackRock y apuesta digital | Centros de datos, energía asociada e inversión junto a un socio global. |
Según el discurso remitido por ACS a la CNMV en mayo de 2026, el grupo pasó de unos 3.000 millones de facturación y aproximadamente 1.000 millones de capitalización cuando nació ACS a una capitalización 37 veces mayor en aquel momento. La mayoría de la actividad ya se producía fuera de España.
¿Tiene 3.100 millones, 6.600 millones o un imperio de 50.000 millones?
Las tres cifras han aparecido alrededor de Florentino Pérez y solo una lectura rigurosa evita mezclarlas.
- 3.100 millones de euros: estimación de Forbes España para su patrimonio personal en 2025.
- 6.600 millones de dólares: valoración de Bloomberg publicada en mayo de 2026, durante el rally de ACS.
- Casi 50.000 millones de euros: ventas de ACS en 2025; no es el valor de la compañía ni dinero propiedad de Pérez.
- 105.856 millones: cartera de proyectos del grupo en junio de 2026; son trabajos contratados pendientes de ejecutar, no beneficio.
- 1.185 millones: ingresos del Real Madrid en 2024/25; pertenecen al club.
Su riqueza está concentrada principalmente en acciones. El perfil de ACS consultado atribuye a Rosán Inversiones 40.797.625 derechos de voto, equivalentes al 14,72%. Cuando la acción sube, la valoración de ese paquete puede aumentar centenares de millones. Cuando cae, ocurre lo contrario sin que se haya vendido una sola acción.
En mayo de 2026 ACS llegó a cotizar cerca de 140 euros por acción. En septiembre, tras dudas sobre inversión en inteligencia artificial, costes financieros y regulación de centros de datos, había caído más del 30% desde aquel máximo y su capitalización rondaba los 25.870 millones. Aplicar el 14,72% a esa capitalización ofrece un valor bursátil aproximado de 3.800 millones para la participación, antes de considerar deudas personales, otros activos, impuestos, descuentos de liquidez o estructuras societarias. Así puede coexistir con estimaciones periodísticas muy distintas.
Patrimonio declarado no significa patrimonio publicado. No existe acceso público a la declaración completa del Impuesto sobre el Patrimonio de Florentino Pérez. Forbes y Bloomberg modelizan participaciones y otros activos conocidos; no publican su declaración tributaria.
El ave fénix de 2008: deuda, energía y una apuesta que no salió como esperaba
La crisis financiera encontró a ACS en pleno salto de escala y con fuertes apuestas energéticas. En julio de 2008 vendió su 45,3% de Unión Fenosa a Gas Natural por 7.588 millones de euros. La operación generó cerca de 2.000 millones de plusvalías y permitió obtener liquidez en el momento en que el crédito mundial empezaba a congelarse.
Parte de aquella ambición se dirigió a Iberdrola. ACS quiso convertirse en accionista determinante de la eléctrica, pero se encontró con la oposición de su dirección y un prolongado conflicto por el consejo. La adquisición estaba financiada con deuda y la caída del mercado estrechó el margen de maniobra. En 2012 Reuters describía una deuda del grupo cercana a 8.000 millones de euros cuando ACS vendió un 3,7% de Iberdrola por unos 800 millones para reducirla.
El tropiezo no destruyó el grupo porque existían activos vendibles, caja operativa y alternativas internacionales. Florentino aceptó girar la estrategia: desinvirtió, redujo presión financiera y concentró la transformación en Hochtief. Lo que parecía una retirada terminó colocando a ACS dentro de Estados Unidos y Australia, mercados que años después serían decisivos.
| Problema | Respuesta | Resultado a largo plazo |
|---|---|---|
| Crisis inmobiliaria y cierre del crédito | Venta de Unión Fenosa y rotación de activos | Liquidez y capacidad para mantener movimientos estratégicos. |
| Deuda elevada e Iberdrola sin control | Venta progresiva de la participación | Reducción del apalancamiento y abandono de una batalla costosa. |
| Dependencia de España | Control de Hochtief y expansión internacional | Norteamérica aportó el 63% de las ventas de ACS en 2025. |
| Construcción tradicional de bajo margen | Más concesiones, tecnología y proyectos complejos | Centros de datos y nuevas infraestructuras como motor de crecimiento. |
La reconstrucción no consistió en esperar a que regresara la obra española. Consistió en cambiar el mapa del negocio para que España representara solo el 8% de las ventas de 2025.
El ACS de 2026: la inteligencia artificial también necesita hormigón
La gran apuesta actual parece tecnológica, aunque ACS no fabrica chips ni desarrolla modelos de inteligencia artificial. Construye lo que la IA consume: centros de datos, suministro energético, instalaciones eléctricas, refrigeración y edificios capaces de funcionar sin interrupciones.
En el primer semestre de 2026 ACS comunicó 26.168 millones de ingresos, 1.618 millones de EBITDA y 510 millones de beneficio. Su cartera alcanzó 105.856 millones. De ella, aproximadamente 21.900 millones correspondían a centros de datos, según los resultados publicados en julio. Turner aportó 321 millones de beneficio semestral y creció con fuerza gracias a esa demanda.
El grupo participa en proyectos como el campus de Meta en Luisiana, con hasta 2 GW de potencia y más de 10.000 millones de dólares de inversión anunciada, además de instalaciones para Vantage y CoreWeave. Son importes de los proyectos o contratos comunicados, no beneficios directos de ACS.
La apuesta también tiene riesgo. Entre mayo y septiembre de 2026 la capitalización de ACS cayó desde unos 38.800 millones hasta 25.870 millones. El mercado empezó a cuestionar si toda la inversión prometida en IA se materializará con la velocidad prevista y cómo afectarán la energía, la financiación y la regulación. Es el recordatorio perfecto de que una narrativa extraordinaria puede impulsar una acción y después exigir resultados extraordinarios para sostenerla.
¿Ser presidente del Real Madrid ayuda a conseguir negocios?
Ayuda a ser recibido, reconocido y escuchado. El palco del Bernabéu reúne cada temporada a dirigentes políticos, ejecutivos, patrocinadores, inversores, deportistas y delegaciones internacionales. Presidir una institución seguida por centenares de millones de aficionados convierte a Florentino en un interlocutor global incluso allí donde ACS no es conocida por el público general.
Pero de ahí no puede saltarse a afirmar que una obra pública, una recalificación o un contrato privado se consiguió en el palco. Las adjudicaciones tienen expedientes, competidores y órganos de decisión; una relación personal puede abrir una conversación, pero no demuestra la causa de un resultado.
El poder real que sí puede medirse
- Marca personal internacional: futbolistas, gobiernos y grandes compañías saben quién es antes de una reunión.
- Acceso institucional: el presidente del Real Madrid representa una entidad económica, cultural y deportiva de alcance mundial.
- Red de relaciones: patrocinadores, medios, banca, fondos y empresas tecnológicas participan en el ecosistema del club.
- Capacidad narrativa: fichajes, estadios y grandes obras comparten una misma imagen de ambición y ejecución.
- Riesgo reputacional: cualquier problema deportivo o urbanístico puede contaminar la percepción del empresario.
Existe además un dato que limita la teoría de la autopista directa entre el club y ACS. En 2018, al presentar la remodelación del Bernabéu, Florentino afirmó expresamente que ninguna empresa del grupo ACS podía presentarse por el Código Ético del Real Madrid. La adjudicación principal recayó en FCC. Esto no elimina todo posible conflicto de interés, pero sí impide afirmar que ACS construyó el nuevo estadio gracias a su presidente.
La Ciudad Deportiva, las Cuatro Torres y una polémica de 25 años
En 2001, durante su primer mandato, el Ayuntamiento de Madrid aprobó la modificación urbanística de los terrenos de la antigua Ciudad Deportiva. La operación permitió levantar las actuales Cuatro Torres y generó alrededor de 501 millones de euros para el Real Madrid. El dinero ayudó a cancelar deuda, trasladar las instalaciones a Valdebebas y financiar la primera era de los Galácticos.
Para sus defensores fue una extraordinaria monetización de un activo del club. Para sus críticos, una recalificación demasiado favorable acordada entre una institución deportiva poderosa y administraciones públicas. La verdad documental exige diferenciar operaciones que suelen mezclarse.
La controversia europea que terminó en 2025 no juzgaba simplemente la venta de 2001. Analizaba un convenio de regularización de 2011 relacionado con parcelas que el Ayuntamiento no había entregado. La Comisión Europea concluyó inicialmente en 2016 que existía ayuda incompatible y ordenó recuperarla. El Tribunal General anuló aquella decisión en 2019 porque el análisis no había valorado todos los elementos. Tras una nueva investigación, la Decisión 2025/2488 concluyó que la medida no constituía ayuda estatal.
Conclusión jurídica frente a opinión política: puede debatirse si la transformación urbana fue conveniente, desproporcionada o brillante. No debe afirmarse que la decisión europea vigente declaró ilegal la operación: la conclusión final publicada en 2025 fue que el convenio examinado no constituía ayuda estatal.
El Bernabéu de 1.347 millones: monumento, negocio y deuda
El gran capricho visible de Florentino no es necesariamente un yate: es convertir un estadio histórico en una máquina de ingresos durante todo el año. A junio de 2025, el Real Madrid había invertido 1.347 millones de euros en la remodelación y mantenía 1.132 millones pendientes del préstamo específico.
La cubierta, el césped retráctil, las áreas VIP, el museo, la restauración y los eventos pretenden que el recinto facture también cuando no juega el equipo. En 2024/25, los ingresos recurrentes de aforo y explotación comercial del estadio, excluyendo licencias de asientos, aumentaron un 38% según el club.
La fantasía del estadio que nunca duerme encontró problemas muy terrenales: retrasos, actividades todavía sin explotar plenamente y restricciones para conciertos por el ruido. El club reconocía en sus cuentas que durante 2025/26 continuarían actuaciones para reducir el nivel sonoro. El activo puede ser extraordinario y, al mismo tiempo, tardar más de lo esperado en entregar toda la rentabilidad prometida.
| Real Madrid 2024/25 | Cifra | Lectura |
|---|---|---|
| Ingresos sin traspasos | 1.184,7 M€ | Primer club que había superado los mil millones la temporada anterior y siguió creciendo. |
| EBITDA | 242,9 M€ | Máximo histórico comunicado por el club. |
| Beneficio después de impuestos | 24,3 M€ | Margen pequeño frente al volumen, porque el fútbol consume gran parte de lo que genera. |
| Patrimonio neto | 598,3 M€ | Solvencia del club, no patrimonio del presidente. |
| Inversión acumulada en el estadio | 1.347 M€ | El proyecto de infraestructura que marcará la siguiente década. |
La máquina de ganar también se equivoca
Florentino ganó las elecciones de 2000 prometiendo el fichaje de Luís Figo desde el Barcelona. Después llegaron Zidane, Ronaldo, Beckham y una fórmula que mezclaba fútbol, espectáculo, patrocinio y expansión internacional. La primera etapa produjo grandes títulos y una transformación comercial, pero terminó desgastada. En febrero de 2006 dimitió reconociendo que el equipo necesitaba un cambio.
Regresó en 2009 y construyó su legado deportivo más difícil de discutir. La página histórica del club le atribuye, en sus dos etapas, decenas de títulos y seis Copas de Europa de fútbol bajo su presidencia, además de tres en baloncesto. La Champions de 2024 fue uno de los puntos culminantes.
El éxito prolongado crea una trampa: cada temporada sin los grandes títulos parece una crisis. El equipo cerró 2024/25 con la Supercopa de Europa y la Intercontinental, pero fue segundo en Liga, finalista de Copa y cayó en cuartos de Champions. La temporada 2025/26 terminó sin grandes trofeos, con inestabilidad deportiva y elecciones anticipadas, según Reuters.
Las decisiones más discutidas
- La primera etapa galáctica: enorme valor comercial, pero desequilibrios deportivos y dimisión en 2006.
- La Superliga: pretendía transformar la economía del fútbol europeo, pero encontró rechazo de aficionados, clubes, ligas y organismos; el proyecto quedó atrapado en una batalla jurídica y política.
- El coste y explotación del Bernabéu: activo potencialmente extraordinario con deuda, retrasos y problemas acústicos.
- Concentración de decisiones: los éxitos refuerzan el liderazgo personal; las derrotas dejan pocos responsables alternativos.
- Falta de sucesión visible: durante años no existió un rival electoral capaz de cumplir los requisitos.
Que el Real Madrid tenga una temporada mala no convierte en fracaso dos décadas de gestión. Pero tampoco permite responder a todas las críticas mostrando las Champions anteriores. La verdadera prueba a los 79 años es decidir cuándo renovar el proyecto y cuándo preparar una transición que no destruya lo construido.
Enrique Riquelme: Florentino ganó, pero dejó de estar solo
En mayo de 2026, Enrique José Riquelme Vives, fundador y presidente ejecutivo de Cox, presentó su candidatura. La Junta Electoral del Real Madrid la declaró válida después de comprobar la documentación, el preaval y el aval exigidos. Reuters la describió como el primer desafío efectivo en más de veinte años.
La elección terminó con victoria de Florentino y continuidad hasta 2030. Los resultados publicados por Cadena SER le atribuyeron aproximadamente el 65% y 21.741 votos, frente a un 35% de Riquelme. No fue suficiente para cambiar la presidencia, pero sí para demostrar que existe una base crítica capaz de financiar, organizar y presentar una candidatura.
Riquelme cuestionó los plazos electorales, la transparencia y las barreras de entrada. Las reglas exigen una larga antigüedad como socio y un aval personal equivalente al 15% del presupuesto. Sus defensores dicen que protegen al club de inversores oportunistas; sus críticos consideran que reducen excesivamente la competencia.
La lectura correcta no es que Riquelme vaya a ser necesariamente el próximo presidente. Es que ya se ha convertido en la primera referencia con la que medir el final de la era Florentino. Si el equipo gana, la oposición pierde oxígeno. Si los resultados empeoran o la reforma societaria inquieta a los socios, aquel 35% puede ser un punto de partida.
Dos imperios, dos sucesiones muy diferentes
ACS lleva años construyendo una transición ejecutiva más visible. Juan Santamaría fue nombrado consejero delegado en 2022 y dirige la operativa diaria, la integración internacional y la estrategia de nueva generación. Florentino continúa como presidente ejecutivo, primer accionista y figura decisiva, pero existe un responsable profesional con poder, resultados y exposición ante inversores.
En el Real Madrid el modelo es más personal. La presidencia concentra representación institucional, legitimidad electoral y capacidad para marcar el proyecto deportivo y económico. No existe un heredero formal. Riquelme ha aparecido como alternativa externa a la junta actual, no como sucesor designado.
| Cuestión | ACS | Real Madrid |
|---|---|---|
| Propiedad | Sociedad cotizada con accionistas | Club perteneciente a sus socios |
| Poder de Florentino | Presidente ejecutivo y primer accionista | Presidente elegido por los socios |
| Gestión diaria | CEO claramente identificado: Juan Santamaría | Estructura profesional, pero presidencia institucional muy personalista |
| Sucesión | Puede ordenarse mediante consejo y gobierno corporativo | Depende de elecciones y de candidatos capaces de cumplir los avales |
| Riesgo | Mercado, proyectos, deuda, divisas y ejecución | Resultados deportivos, socios, reputación y modelo de propiedad |
¿Dónde están sus supercoches, mansiones, yates y aviones?
Internet atribuye a Florentino mansiones valoradas en decenas de millones, aviones privados y yates con precios espectaculares. El problema es que gran parte de esas listas se copian unas a otras, confunden uso corporativo con propiedad personal y rara vez muestran registros, facturas o declaraciones directas.
Por eso este artículo no presenta como comprobado un garaje, una aeronave o una embarcación concreta. Tampoco publica direcciones privadas. Se sabe que Forbes lo vincula patrimonialmente a Madrid y que su riqueza permite cualquier nivel de lujo, pero capacidad para comprar no demuestra propiedad.
Su lujo verificable es menos fotogénico y mucho más grande:
- controlar indirectamente casi el 15% de una multinacional con 167.000 profesionales;
- dirigir un grupo que trabaja en rascacielos, estadios, metros, hospitales y centros de datos;
- sentarse cada semana en el palco de una de las instituciones deportivas más conocidas del planeta;
- decidir sobre fichajes y proyectos cuyo coste supera el de muchas empresas medianas;
- convertir su pasión por el Real Madrid en un legado institucional que sobrevivirá a su fortuna privada.
La gran excentricidad de Florentino no parece coleccionar objetos: parece coleccionar escala. Comprar una estrella, controlar una constructora alemana, levantar un estadio transformable o entrar en la infraestructura mundial de IA son caprichos de poder y ejecución, aunque los activos pertenezcan al club o a una sociedad cotizada y no a su bolsillo.
Dónde tributa y cuánto dinero recibe realmente
No puede afirmarse con precisión dónde liquida todos sus impuestos personales porque su declaración fiscal no es pública. Forbes España lo sitúa en Madrid y ACS tiene domicilio social en Madrid. No hemos encontrado evidencia fiable de que Florentino Pérez haya trasladado su residencia fiscal fuera de España. Eso no autoriza a calcular su factura tributaria.
ACS, por su parte, opera y paga impuestos en múltiples jurisdicciones. En 2025 solo el 8% de sus ventas procedió de España; Norteamérica representó el 63% y Asia-Pacífico el 21%. Confundir el domicilio del presidente con la tributación completa del grupo sería incorrecto.
La CNMV permite conocer mejor su remuneración empresarial. En 2025 devengó alrededor de 9,14 millones de euros como presidente de ACS, incluyendo fijo y variable. Esa cifra es muy alta, pero representa una parte pequeña frente al valor y los dividendos potenciales de su participación accionarial.
El cargo de presidente del Real Madrid no debe presentarse como la fuente de su fortuna. El club no es una empresa suya ni sus ingresos se incorporan a su patrimonio. El valor económico indirecto está en la reputación, el acceso y el poder institucional, beneficios difíciles de tasar y todavía más difíciles de vincular a contratos concretos.
Diez lecciones de Florentino Pérez para construir poder sin perder el control
- Compra plataformas, no solo facturación: Padrós era pequeña, pero permitió iniciar una cadena de integraciones.
- Utiliza el mercado de capitales: cotizar convirtió adquisiciones y acciones en herramientas de crecimiento.
- Abandona una batalla cuando deja de crear valor: la ambición en Iberdrola terminó cediendo ante la deuda y la falta de control.
- Vende para volver a comprar: Unión Fenosa, Abertis, Urbaser o Servicios Industriales muestran una cultura constante de rotación de activos.
- Internacionaliza antes de necesitarlo: Hochtief redujo la dependencia del ciclo español.
- Convierte la reputación en acceso, no en prueba: una red abre puertas, pero los contratos deben justificarse por expediente y ejecución.
- Protege los conflictos de interés: excluir a ACS del Bernabéu fue tan importante como adjudicar correctamente la obra.
- Piensa en ingresos recurrentes: el nuevo estadio busca facturar más allá de los noventa minutos.
- Prepara un segundo nivel directivo: Juan Santamaría reduce el riesgo de que ACS dependa de una sola persona.
- Acepta que el legado necesita oposición: ganar siempre sin rival fortalece el control, pero puede debilitar la renovación de ideas.
El sistema Florentino resumido
| Antes de una operación | Durante la crisis | Cuando llega el éxito |
|---|---|---|
| Buscar escala, financiación y una plataforma con talento | Vender activos, proteger caja y cambiar de geografía | Reinvertir, mantener participación y elevar el siguiente objetivo |
| Construir relaciones institucionales sin confundirlas con contratos | Soportar titulares y separar reputación de solvencia | Crear una estructura que sobreviva al fundador |
Veredicto: el hombre que convirtió la escala en su verdadero lujo
Florentino Pérez no se entiende contando coches. Se entiende siguiendo una participación del 14,72%, una pequeña constructora rescatada en 1983, la integración de Dragados, el control de Hochtief, la retirada de Iberdrola, seis Copas de Europa bajo su presidencia y un estadio de 1.347 millones.
El Real Madrid probablemente le aporta una influencia internacional que ningún sueldo podría comprar. Pero no existe base para afirmar que esa influencia explique las adjudicaciones de ACS. El poder blando es real; la causalidad contractual necesita pruebas. Mantener esa frontera es lo que diferencia un reportaje de investigación de una colección de rumores.
En 2026 sus dos mundos avanzan a velocidades distintas. ACS presenta beneficios crecientes, una cartera récord y un CEO con peso, aunque la acción haya corregido más de un 30% desde mayo. El Real Madrid conserva una potencia económica y un palmarés extraordinarios, pero viene de una temporada sin grandes títulos y de una elección que reveló por primera vez una oposición organizada.
Su mayor triunfo quizá no sea haberse hecho multimillonario, sino haber conseguido que una empresa global y un club mundial parezcan llevar durante décadas la misma firma de ambición. Su último desafío será el único que no puede resolver comprando otra compañía o fichando otra estrella: decidir cómo y cuándo dejar paso.
Pregunta para compartir: ¿la presidencia del Real Madrid ha hecho más grande al empresario Florentino Pérez o es el empresario quien convirtió al club en una máquina económica global?
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Preguntas frecuentes
¿Cuánto dinero tiene Florentino Pérez?
Forbes España estimó su patrimonio en 3.100 millones de euros en 2025. Bloomberg publicó una estimación próxima a 6.600 millones de dólares en mayo de 2026, cuando ACS cotizaba cerca de máximos. Son valoraciones variables, no efectivo disponible ni declaraciones fiscales.
¿Qué porcentaje de ACS pertenece a Florentino Pérez?
El perfil corporativo consultado atribuye a Rosán Inversiones 40.797.625 derechos de voto, equivalentes al 14,72% de ACS. La participación puede cambiar con compras, ventas, ampliaciones y amortizaciones.
¿Cuánto cobra en ACS?
El informe de remuneraciones de 2025 reflejó aproximadamente 9,14 millones de euros de retribución total devengada como presidente ejecutivo.
¿Florentino Pérez es dueño del Real Madrid?
No. El Real Madrid pertenece a sus socios. Florentino es el presidente elegido y los activos, ingresos, estadio y plantilla pertenecen al club.
¿ACS construyó el nuevo Bernabéu?
No. Florentino declaró que ninguna empresa del grupo ACS podía participar por el Código Ético del Real Madrid. La principal adjudicación de la remodelación recayó en FCC.
¿La recalificación de la Ciudad Deportiva fue declarada ilegal?
No debe resumirse así. La investigación europea posterior examinó un convenio de regularización de 2011. Tras una decisión inicial, su anulación judicial y una nueva investigación, la Comisión Europea concluyó en 2025 que la medida analizada no constituía ayuda estatal.
¿Cuánto costó la reforma del Bernabéu?
El Real Madrid comunicó una inversión acumulada de 1.347 millones de euros a 30 de junio de 2025 y un saldo pendiente de 1.132 millones en el préstamo específico de la remodelación.
¿Enrique Riquelme puede ser el próximo presidente?
Puede volver a presentarse si cumple las condiciones vigentes, pero no existe una sucesión decidida. En 2026 fue candidato válido y obtuvo alrededor del 35% según los resultados publicados por Cadena SER; Florentino ganó y renovó hasta 2030.
¿Dónde tributa Florentino Pérez?
Su declaración personal no es pública. Forbes lo vincula a Madrid y no existe evidencia fiable consultada de un traslado fiscal fuera de España. ACS tributa en las distintas jurisdicciones donde opera.
¿Tiene avión privado, yate y varias mansiones?
Medios de estilo de vida se los atribuyen, pero la documentación pública localizada no permite confirmar de forma suficientemente sólida la propiedad, modelos y precios difundidos. Por esa razón no se presentan como hechos en este artículo.
Fuentes consultadas
La formación, carrera pública, llegada a Construcciones Padrós, cargo y participación accionarial se comprobaron en el perfil oficial de Florentino Pérez publicado por ACS.
La evolución histórica de ACS, las adquisiciones, las ventas de 2025, el beneficio, el empleo y la cartera se contrastaron con el discurso de la Junta de ACS remitido a la CNMV en mayo de 2026 y con los resultados del primer semestre de 2026.
La corrección bursátil posterior y los riesgos de la estrategia de centros de datos se actualizaron con el análisis de Cinco Días del 17 de septiembre de 2026.
La estimación de 3.100 millones procede de la lista Forbes España 2025. La estimación posterior de Bloomberg se recogió en Cinco Días en mayo de 2026. La remuneración se verificó en el Informe Anual de Remuneraciones 2025 de ACS.
La venta de Iberdrola para reducir deuda y la historia de la inversión se documentaron con Reuters. La venta de Unión Fenosa se contrastó con la información económica publicada en 2008.
Las cuentas del club, la inversión del estadio y los resultados de 2024/25 proceden del informe económico oficial del Real Madrid. El palmarés presidencial se consultó en el perfil histórico del presidente.
La exclusión de empresas de ACS de la licitación del Bernabéu se apoya en la declaración oficial del Real Madrid de 2018.
La secuencia jurídica del convenio de terrenos se verificó en la Decisión (UE) 2025/2488, que recoge la decisión inicial, la sentencia de 2019 y la conclusión final de ausencia de ayuda estatal.
La candidatura de Enrique Riquelme se confirmó en el acta oficial de la Junta Electoral y en Reuters. El resultado electoral se contrastó con la información publicada por Cadena SER.
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Quién está detrás de este análisis
Redacción de Lujos Millonarios · Edición y responsabilidad editorial: Jorge Ballesteros García
Este reportaje distingue datos publicados, estimaciones, escenarios y opinión editorial. Las cifras deben leerse con su fecha y ámbito. Una simulación no es una previsión ni una garantía de rentabilidad.
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